Как да се държим като директор на фирмено парти

Поведението на лидера на празника е отделна тема, която заслужава внимание.

Най-често организаторът предполага, че мениджърът, одобрявайки самия факт и формат на тържеството, вече е готов да участва в тържеството като „правилен“ участник.

Но всемогъщият директор често се нуждае от помощ повече от всички останали гости. Всички присъстващи ще обърнат внимание на лидера и неговото поведение.

Ето защо е важно да се предвидят възможните грешки на мениджъра, да се опитаме да му помогнем да ги избегне.

Основните грешки в поведението на шефа на корпоративния празник са описани по-долу:

1. Бохемско място за небохемска публика. И обратно.

Тоест управителят предлага и настоява за провеждане на партито на място, което не отговаря на възможностите и навиците на персонала.

Ако мястото е твърде претенциозно за служителите, те ще се чувстват неудобно.

Едва ли ще бъде успешен избор на място, ниво под обичайното за повечето служители.

2. Дрескодът на мениджъра е стандартен офис.

Това анулира всички тематични идеи на организаторите, показва пренебрежителното отношение на мениджъра към корпоративния отдих.

3. Мениджърът е ослепително прекрасен.

Дрехите на шефа са много по-ярки, по-богати, по-скъпи от тези на другите. Това подчертава дистанцията между ръководителя и подчинените, въпреки че празникът поставя точно обратната задача.

4. Мениджърът изобщо не пие и дори не вдига чашата си със сок по време на наздравицата.

Или, напротив, пие по пълна програма, като държи първенството по алкохолен екстази.

5. Лидерът е на празника до самия му край.

Това означава, че според правилата на етикета никой не може да напусне празника. С такова поведение шефът не дава на някого възможност да си тръгне по-рано и на някой да се отпусне.

6.Управителят не участва в нищо, не танцува, не се забавлява.

Поведението „Всички ще ви гледам тук в ъгъла“ в някои случаи се отразява негативно на настроението на участниците. Отново, това поведение не е благоприятно за интерактивна и по-отворена комуникация.

7. Даването на подаръци и награди на служителите се предава на техен заместник или подчинен.

Това е възможно, когато наградите са хумористични, когато все още има заместници и ръководители на отдели, които трябва да бъдат показани в ролята на дарители, но даването на солидни подаръци, благодарността на служителите е едно от малкото приятни задължения на мениджъра.

Ако делегирате, по специален начин, призовавайки за подаръци или друг служител, обявявайки неговия статус.

8. Мениджърът не е готов да вдигне тост.

По традиция първата наздравица се дава от първия човек в компанията. С това се открива тържеството на фирменото събитие.

Наздравица за успеха, за бъдещето, за всички присъстващи, за компанията, тоест наздравица за събралите се в тази зала.

По-късно, по време на празника, може да има по-неформален тост, но ръководителят на компанията трябва да се подготви предварително за първия тост.

Колекция от новогодишни тостове за мениджъра

9. Съществени разлики в менюто на масата на мениджъра и служителите.

Когато омари се присвоят на избраните, това увеличава разстоянието между присъстващите.

Като цяло е нормално на изпълнителния екип да се дава по-висок клас напитки, но разликата не трябва да е съществена. Можете просто да добавите нещо допълнително към стандартния комплект на масите.

Несъмнено мениджърът е един от главните герои на всеки корпоративен празник, така че задачата на организатора е да помогне на мениджъра да бъде успешен в тази роля.